影响员工工作状态的不仅仅是作业技能,意识观念、上级认可、同事关系,甚至是思乡之苦、失恋之情、家庭变故都有可能影响员工的工作表现和工作结果。...
2024-02-26 18:08 阅读 阅读全文日本企业中,班组管理持续进行岗位分等分级、员工技能评价、业绩考核、行为考核、一线技师制和省人化活动等运作方式。...
2024-02-26 18:08 阅读 阅读全文根据美国企业近百年的管理实践,在《管理学》和《组织行为学》历经七十年的研究之后,全球企业管理界对上述问题有了普遍共识...
2024-02-26 18:08 阅读 阅读全文虚为内核、实为载体,虚实结合、以实促虚。日本企业的人才培养非常重视意识观念的教育和经营理念的灌输,从松下电器的晋升流程即可见一斑。...
2024-02-26 18:08 阅读 阅读全文员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件,日本企业通过员工技能管理和多能工培养,有效地激发员工的学习热诚、提高整体作业水平,同时加强员工后备队伍建设,提高企业的市场应变弹性。...
2024-02-26 18:08 阅读 阅读全文