奕齐集团马奕谦:企业人才引进,和培养以及管理上的一些思考

摘要有人说为什么我们要不停的吸纳人才?还要招员工?我认为员工是公司最好的财富,有共间的价值观和企业文化的员工是最大的财富。员工能力的提升对企业发展的重婴性和对团队稳定的重要性,所以,我们应该在引进人才,招
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有人说为什么我们要不停的吸纳人才?还要招员工?


我认为员工是公司最好的财富,有共间的价值观和企业文化的员工是最大的财富。员工能力的提升对企业发展的重婴性和对团队稳定的重要性,所以,我们应该在引进人才,招聘人才,提升人才上,花最大的人力,物力,财力。对员工进行培训、提升,是一个企业发展的必备需求,也是个企业必需的投资方式。


在阿里巴巴,马云之所以如此重视培训,是因为他知道,在知识经济时代,学习是最好的投资,培训是最大的福利。在阿里巴巴,每一位新入职的员工都要参加为期两周的企业文化方面的培训,无论你是普通员工还是高管,都不能缺席。通过培训能够帮助新员工迅速了解阿里巴巴的历史、现状、价值观等


一个企业想要使全体员工接纳企业的文化理念,并且不断地发展进步,就必须对全体员工进行持续不断的培训。或许,全员培训不能完全保证企业长盛不衰,但不对员工进行培训,企业最终会因企业理念得不到员工的理解而走向下坡路。


早在万科成立之时,董事长王石就清楚地认识到,自己的企业如果不想像其他房地产企业那样只是昙花一现,一两年辉煌之后就风光不再,而是想实现持续盈利、长盛不衰,那么建立一支忠于职守、 精于专业的职业经理团队是必不可少的因此,在公司成立之初,万科就~直不遗余力地培训每一名员工,并且这种培训贯穿始终,从员工入职一直利退休,使员工能够持续学到新知识,为整个房地产行业培养了不少精英人才。


回到奕齐,在成立之初,就把人力资源工作中的人才引进,作为头等大事。企业向来重视企业文化的灌输,希望有共同理念,价值观的伙伴加入。把专业能力的培养和职业素养的提升放在第一位。但是我们很多时候得不到大家的认可,被很多新人质疑,过程中我们也不再自信,怀疑自己,直到放弃。另外一个原因,也是因为,我们在先赚钱,还是先培养人,先赚钱还是先提升自己上没有想清楚。


其实我历来头脑是清醒的,我多次强调磨刀不误砍柴工,也提出来多产粮食让土壤变得肥沃,但大家都会把目标集中在多打粮食上。我回顾最近的管理工作,我认为我们应该制度自信,文化自信,我们需要所有高管花时间在培训上,包括我在内,同样也需要人力资源部门的高度配合(自主的制定思路和计划),也需要所有管理层的理解和参与。也需要一个高水准的CBO能够帮助我,理清楚,对内对外的很多东西,形成文化,而不是一纸空谈。


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